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為落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)會變革、“兩商”戰(zhàn)略、加速推進(jìn)財(cái)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司按照集團(tuán)公司財(cái)會信息系統(tǒng)建設(shè)總體要求，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)上線工作。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金部的指導(dǎo)和幫助下，歷時(shí)一月有余，公司財(cái)會信息化系統(tǒng)建設(shè)已基本完成，各系統(tǒng)模塊主要業(yè)務(wù)流程已測試通過，11月19日正式進(jìn)入上線運(yùn)行階段并召開了上線運(yùn)行啟動會。

在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)初始化工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的大背景下，10月份以來，公司成立了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總會計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅親自部署、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)情況，抽調(diào)財(cái)務(wù)資金部、人力資源部、市場開發(fā)部、成本管理部、工程管理部、辦公室等總部部室及所屬單位財(cái)務(wù)骨干成立財(cái)務(wù)信息化專項(xiàng)工作小組，采用“線下集中辦公，線上調(diào)度配合”的模式，聯(lián)動各三級單位夯實(shí)工作計(jì)劃、錨定工作目標(biāo)，按照“一日一會，問題日清”的原則，及時(shí)疏通工作“堵點(diǎn)”，解決推進(jìn)“難點(diǎn)”，集中攻克業(yè)務(wù)板塊多、流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大等難關(guān)。在工作小組全體成員“不獲全勝決不收兵”的堅(jiān)定信念和“功成不必在我，功成必定有我”的接續(xù)奮斗下，公司順利完成主數(shù)據(jù)梳理、清洗以及各模塊初始化和流程設(shè)計(jì)等工作，實(shí)現(xiàn)了提單至資金支付全鏈條、全過程通暢的階段目標(biāo)，為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行啟動會的成功召開，標(biāo)志著公司財(cái)會信息化建設(shè)邁上新起點(diǎn)，踏上新征程。公司將繼續(xù)踐行財(cái)務(wù)與會計(jì)平行運(yùn)行管理理念，緊盯數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，深入推進(jìn)財(cái)會變革，持續(xù)抓好系統(tǒng)建設(shè)及優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)深化應(yīng)用和數(shù)據(jù)賦能，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控功能作用，為助力集團(tuán)公司建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系貢獻(xiàn)力量！