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為進(jìn)一步落實(shí)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)要求，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平，加大對EPC項(xiàng)目人才的培養(yǎng)力度，3月30日至31日，公司舉辦2024年工程總承包（EPC 項(xiàng)目)管理專題培訓(xùn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學(xué)平出席開班儀式并講話，各分子公司359位學(xué)員參加培訓(xùn)。

殷學(xué)平要求，全體學(xué)員要從推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的角度認(rèn)識本次培訓(xùn)的緊迫性與重要性，帶著責(zé)任和使命學(xué)、帶著困惑和問題學(xué)，在培訓(xùn)中尋求解決實(shí)際問題的答案。要建立、健全EPC項(xiàng)目管理常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源、培養(yǎng)人才，以高水平項(xiàng)目管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
   本次培訓(xùn)聘請外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括EPC項(xiàng)目模式的特點(diǎn)和要點(diǎn)、EPC項(xiàng)目前期運(yùn)行、EPC項(xiàng)目的合同管理、假EPC項(xiàng)目的特征及應(yīng)對措施、項(xiàng)目實(shí)操案例、EPC合同風(fēng)險(xiǎn)解讀及應(yīng)對策略案例、EPC新業(yè)務(wù)模式商務(wù)管理及應(yīng)對措施等。培訓(xùn)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以案例為依托，以思維指引為工具，帶領(lǐng)學(xué)員深思細(xì)研，加深對EPC工程總承包項(xiàng)目管理的理解。
   培訓(xùn)采取線上線下相結(jié)合方式進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示要學(xué)以致用，切實(shí)將本次培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成解決實(shí)際問題的能力和實(shí)力，為全面提升公司項(xiàng)目管理水平貢獻(xiàn)力量。