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7月26日，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師殷學(xué)平組織開展“不忘初心，牢記使命”主題教育專題調(diào)研，調(diào)研圍繞“如何推動形成精細(xì)化管理企業(yè)文化”的主題展開。公司成本部全體成員，各分公司負(fù)責(zé)人共計(jì)20人參加了調(diào)研會。

全體參會人員結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞“如何推動形成精細(xì)化管理企業(yè)文化”這一主題，談感想，提建議。大家一同回顧了精細(xì)化管理工作推進(jìn)的過程，深入的剖析了公司在精細(xì)化管理工作中存在的經(jīng)驗(yàn)與不足，從實(shí)踐角度提出了“公司一線員工對于精細(xì)化管理的認(rèn)識和理解大多停留在字面意思；精細(xì)化管理專職人員配備不足，日常工作開展困難；現(xiàn)場管理與精細(xì)化管理脫節(jié)，存在事后補(bǔ)資料、填表格應(yīng)付了事的現(xiàn)象”等有針對性的意見和建議。

殷總指出，本次專題調(diào)研是根據(jù)“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體要求，圍繞解決公司發(fā)展遇到的瓶頸問題，分管領(lǐng)域的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。結(jié)合大家提出的意見，殷總強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的文化宣貫和操作培訓(xùn)；建立健全的實(shí)施精細(xì)化管理的組織體系；抓精細(xì)化重點(diǎn)推進(jìn)工作，選取典型以點(diǎn)帶面為其他人提供精細(xì)化管理的目標(biāo)導(dǎo)向；培育精細(xì)化管理企業(yè)文化，助推重機(jī)公司超常規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。