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11月26日，公司召開2019年三季度經(jīng)濟活動分析會議，公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽，黨委副書記、紀(jì)委書記計衛(wèi)東，副總經(jīng)理李夫璽、馬曉華、張洪水，總會計師韓麗紅等公司在京領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、在京二級單位主管領(lǐng)導(dǎo)及全體財務(wù)人員等40余人參加了會議，會議由副總會計師兼財務(wù)管理部主任劉文鋒主持。

會上，財務(wù)管理部副主任孔祥宇就公司2019年一至三季度經(jīng)濟運行分析情況作了詳細(xì)匯報，圍繞公司及各二級單位年度預(yù)算指標(biāo)完成情況、重點項目情況、專項工作推進情況、經(jīng)濟運行問題分析等四個方面進行了分析，并針對存在的主要問題提出了改進建議和措施。

總會計師韓麗紅強調(diào)，經(jīng)濟活動分析是自我診斷、自我把脈的過程，是企業(yè)加強精細(xì)化管理、提升管控水平的有效手段，今后應(yīng)進一步加強經(jīng)濟活動分析內(nèi)容的豐富和方法的創(chuàng)新；要堅持以經(jīng)營開發(fā)為龍頭，以項目精細(xì)化管理為抓手，做好施工生產(chǎn)管理，樹立“現(xiàn)金為王”管理理念，強化收入、成本和現(xiàn)金流的過程管控，實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標(biāo)再上新臺階。副總經(jīng)理張洪水指出,經(jīng)營開發(fā)跟蹤項目信息、標(biāo)前評審要嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行，切實提升投標(biāo)質(zhì)量,努力在2020年把經(jīng)營開發(fā)工作做好，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。副總經(jīng)理馬曉華要求，各二級單位要認(rèn)真貫徹落實好公司制定的《優(yōu)化商業(yè)運作模式和盈利模式提升方案》；要抓實抓好“大干100天”勞動競賽活動，圓滿完成四季度的施工生產(chǎn)計劃；要加強合同結(jié)算管理，最大限度地將完成的施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為營業(yè)收入。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽就此次經(jīng)濟活動分析做了全面點評，并從八個方面提出下一階段的工作部署及管理要求：一是三季度經(jīng)濟活動分析會議整體上開的比較成功，分析問題到位，提出的整改措施也貼合實際，要繼續(xù)堅持下去；二是要堅持經(jīng)營開發(fā)龍頭地位，加強區(qū)域經(jīng)營布局，搞好營銷團隊建設(shè)，進一步優(yōu)化經(jīng)營開發(fā)運作模式，暢通經(jīng)營開發(fā)信息渠道，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展；三是加大雙清力度，分類梳理業(yè)務(wù)信息，科學(xué)制定清欠工作方案，建立健全雙清工作獎罰機制，充分調(diào)動雙清工作人員的積極性；四是要高度重視現(xiàn)金流管理，樹立“現(xiàn)金流重于利潤”和“資金時間價值”兩種觀念，圍繞現(xiàn)金管理抓好清欠；五是要大力壓縮非生產(chǎn)性支出，加強預(yù)算管理執(zhí)行；六是要從源頭上控制項目經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，做好項目標(biāo)前評審，特別是抓好民營業(yè)主項目的風(fēng)險管控；七是要強化“二次經(jīng)營”理念，樹立市場開發(fā)“五率”概念（即注重利潤率、優(yōu)化率、回報率、周轉(zhuǎn)率、成長率），樹立項目管理“三好”理念（即活干好、優(yōu)化好、評價好），全面提升項目創(chuàng)效能力；八是要及時與集團公司業(yè)務(wù)部門匯報溝通，確保完成好、統(tǒng)計好年度任務(wù)指標(biāo)。