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11月3日，基礎(chǔ)公司采用現(xiàn)場+視頻的形式組織管理人員召開再傳達(dá)、再宣貫、再布置專題會。

會上，基礎(chǔ)公司主要領(lǐng)導(dǎo)再次傳達(dá)集團(tuán)公司運營管理部李中強(qiáng)主任和賽鼎公司領(lǐng)導(dǎo)對集采工作的解讀和重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)對精細(xì)化管理的講話精神，強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理的重要性，要求廣大職工特別是項目管理人員通過學(xué)習(xí)、研討、把精細(xì)化管理思想轉(zhuǎn)變成自己的認(rèn)識，融入到具體的工作當(dāng)中去，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、表單化、明確化。

會議強(qiáng)調(diào)，要將精細(xì)化管理工作責(zé)任明確到人，給出時間節(jié)點，第一次就把工作做到位，在項目策劃時就有精細(xì)化管理的安排，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正及時處理，項目部要領(lǐng)會精細(xì)化管理的精髓，把握好保證施工安全、質(zhì)量和降低管理成本之間的關(guān)系，建立行之有效的管理體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。